Sinngebung – Warum überhaupt ein Führungskräfte-Coaching?

• Persönliche Weiterentwicklung: Coaching ermöglicht Führungskräften, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Fähigkeiten zu erlernen, die für ihre Rolle als Führungskraft wichtig sind.
• Effektive Teamleitung: Durch Coaching können Führungskräfte lernen, wie sie ihre Teams effektiv führen, motivieren und inspirieren können.
• Verbesserung der Kommunikation: Coaching kann helfen, die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, was zu einer effektiveren und effizienteren Kommunikation innerhalb des Teams führt.
• Übernahme neuer Führungsrollen: Wenn Führungskräfte in neue Rollen wechseln, kann Coaching ihnen helfen, sich anzupassen und erfolgreich zu sein.
• Lösung von Führungsproblemen: Durch die Analyse spezifischer Beispiele können Führungskräfte Probleme identifizieren und Strategien zur Lösung dieser Probleme entwickeln.
• Erreichung der Ziele: Coaching kann Führungskräften helfen, klare Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Es kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren und konsequent darauf hinarbeiten.

Das Coaching für Führungskräfte bietet eine ideale Unterstützung für die persönliche Weiterentwicklung. Es fördert die Leitung von Teams, verbessert die Kommunikationsabläufe und hilft bei Annahme neuer Führungsrollen. Durch die Analyse spezifischer Beispiele werden Führungsprobleme untersucht und Strategien, die zur Zielerreichung beitragen, verinnerlicht.

Workshops:

Wir bieten verschiedene Workshops an, die darauf abzielen, Ihr Team zu stärken und Ihr Geschäft zu verbessern. Unsere Workshops sind speziell darauf ausgerichtet, die Zusammenarbeit und Effizienz in Ihrem Unternehmen zu fördern.

Eigenverantwortung:

Eigenverantwortliches Handeln bezieht sich auf die Fähigkeit und Bereitschaft, die Kontrolle und Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen zu übernehmen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte ein tiefes Verständnis für ihre Mitarbeiter und deren individuelle Stärken haben und diese effektiv fördern können. Im Kontext der Eigenverantwortung bedeutet dies für Führungskräfte, eine Atmosphäre und Möglichkeiten zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, unabhängigere Entscheidungen zu treffen. Dies beinhaltet die Übernahme von Verantwortung, die Anerkennung und Wertschätzung der Bedürfnisse der Mitarbeiter und die faktenbasierte Bearbeitung von Prozessen.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 120min.

Delegieren:

Delegieren ist der Prozess, bei dem Führungskräfte Aufgaben und Zuständigkeiten an ihre Teammitglieder weitergeben. Diese Fähigkeit ist für Führungskräfte von grosser Bedeutung, da sie dazu beiträgt, den Arbeitsfluss zu verbessern und die Produktivität zu erhöhen. Delegieren ermöglicht es Führungskräften, ihre Zeit und Energie auf strategische Entscheidungen und die Gesamtstrategie des Unternehmens zu konzentrieren. Durch Delegieren können Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen und ihre bestehenden Kompetenzen erweitern. Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen, zeigen sie, dass sie ihnen vertrauen und an ihre Fähigkeiten glauben. Dies stärkt das Selbstvertrauen der Mitarbeiter. Delegieren fördert in einem Unternehmen eine Kultur der Verantwortung. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Delegieren nicht nur bedeutet, Arbeit abzugeben. Es geht auch darum, die Fähigkeiten, das Potenzial und das Vertrauen der Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 60min.

Umgang mit Veränderungen/Neuem:

Als Führungskraft ist es entscheidend, sich auf den Umgang mit Neuem und Veränderungen vorzubereiten. Der Umgang mit Neuem als Führungskraft bezieht sich auf die Art und Weise, wie eine Führungskraft auf neue Situationen, Technologien, Prozesse oder Mitarbeitende reagiert. Der Umgang mit Veränderungen, auch bekannt als Change-Management, bezieht sich auf die Fähigkeit einer Führungskraft, Veränderungen in ihrer Struktur, ihren Prozessen oder ihrer Kultur effektiv zu managen.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 120min.

Prioritäten setzen:

Die Festlegung von Prioritäten ist für Führungskräfte von grosser Wichtigkeit, da sie dadurch ihre Ressourcen wirksam einsetzen und strategische Ziele verwirklichen können. In Ihrer Rolle als Führungskraft stehen Ihnen begrenzte Zeit, Energie und Budgets zur Verfügung. Durch das Setzen von Prioritäten können Sie diese Ressourcen auf die bedeutendsten Aufgaben fokussieren. Durch Prioritäten wird sichergestellt, dass Ihre Tätigkeiten mit den übergeordneten Zielen Ihres Unternehmens oder Teams übereinstimmen. Das Setzen von Prioritäten ermöglicht es Ihnen, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die den grössten Einfluss haben und die besten Resultate liefern. Prioritäten verschaffen Ihnen Klarheit darüber, welche Aufgaben zuerst erledigt werden müssen, und helfen Ihnen dabei, Ablenkungen zu vermeiden. Durch Prioritäten können Sie Erwartungen formulieren und Ihr Team leiten.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 90min.

Konfliktfähigkeit stärken:

Die Verbesserung der Fähigkeit, Konflikte zu bewältigen, ist für Führungskräfte aus verschiedenen Gründen von zentraler Bedeutung. Konflikte können die Teamleistung mindern und zu finanziellen Verlusten führen. Eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit unterstützt Führungskräfte dabei, solche Situationen effizient zu handhaben und die verfügbaren Ressourcen bestmöglich einzusetzen. Konflikte können die strategische Ausrichtung eines Teams oder einer Organisation stören. Durch die Verbesserung der Konfliktfähigkeit können Führungskräfte gewährleisten, dass die Aktivitäten des Teams mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen.  Konflikte können die Effizienz und Wirksamkeit eines Teams beeinträchtigen. Eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit ermöglicht es Führungskräften, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die den größten Einfluss haben und die besten Resultate liefern. Konflikte können zu Unklarheiten und Ablenkungen führen. Eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit verschafft Führungskräften Klarheit darüber, welche Aufgaben vorrangig sind, und hilft ihnen, Ablenkungen zu vermeiden. Konflikte können die Kommunikation innerhalb eines Teams beeinträchtigen. Eine ausgeprägte Konfliktfähigkeit ermöglicht es Führungskräften, klare Erwartungen zu formulieren und ihr Team effektiv zu leiten. Es ist wichtig zu beachten, dass Konfliktfähigkeit nicht nur eine Frage der Einstellung ist, sondern auch eine Frage der richtigen Werkzeuge und Fähigkeiten. Daher sollten Führungskräfte kontinuierlich daran arbeiten, ihre Konfliktfähigkeit zu stärken, um effektiv auf Konflikte reagieren zu können.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 120min.

Entscheide Fällen:

Als Führungsperson ist es von zentraler Bedeutung, Entscheidungen zu treffen. In Ihrer Rolle als Führungskraft stehen Ihnen begrenzte Ressourcen zur Verfügung. Entscheidungsfindung hilft Ihnen dabei, diese Ressourcen effizient einzusetzen. Die Entscheidungen, die Sie treffen, beeinflussen die strategische Ausrichtung Ihres Teams oder Ihrer Organisation. Durch Entscheidungsfindung können Sie sicherstellen, dass die Aktivitäten Ihres Teams mit den übergeordneten Zielen in Einklang stehen. Entscheidungsfindung ermöglicht es Ihnen, sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die den größten Einfluss haben und die besten Ergebnisse erzielen. Entscheidungen verschaffen Ihnen Klarheit darüber, welche Aufgaben vorrangig sind, und helfen Ihnen, Ablenkungen zu vermeiden. Durch Entscheidungsfindung können Sie klare Erwartungen formulieren und Ihr Team effektiv leiten. Es ist wichtig zu beachten, dass Entscheidungsfindung nicht nur eine Frage der Einstellung ist, sondern auch eine Frage der richtigen Werkzeuge und Fähigkeiten. Daher sollten Führungskräfte ständig an der Verbesserung ihrer Entscheidungsfähigkeit arbeiten, um effektiv auf Herausforderungen reagieren zu können.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 120min.

Fehlerkultur:

Die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur in einem Unternehmen lässt sich aus verschiedenen Perspektiven betrachten. Fehler sind nicht nur unvermeidlich, sondern auch wertvolle Lerngelegenheiten. Sie bieten die Möglichkeit, Fehler zu akzeptieren und sie als Katalysator für den Unternehmensfortschritt zu nutzen. Anstatt Schuldige zu suchen, wird nach Ursachen geforscht. Eine konstruktive Fehlerkultur kann dazu beitragen, Innovation und Kreativität auf eine neue Stufe zu heben. Wenn Fehler als Gelegenheiten betrachtet werden, fühlen sich Mitarbeiter ermutigt, neue Ideen zu testen und innovative Lösungen zu entwickeln. Eine positive Fehlerkultur kann das Engagement der Mitarbeiter und ihre persönliche Entwicklung fördern. Wenn Mitarbeiter sich sicher fühlen, Fehler zu machen und daraus zu lernen, sind sie eher bereit, neue Herausforderungen anzunehmen und ihr volles Potenzial zu entfalten. In einer Kultur, die Fehler offen anspricht, werden Fehler reflektiert und gemeinsam Lösungen entwickelt, um diese Fehler nicht zu wiederholen. Daher ist es ratsam, offen mit Fehlern umzugehen und sich von den vielen Weisheiten leiten zu lassen, um Agilität zu bewahren und keine Innovationsmöglichkeiten zu verpassen.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 90min.

Feedback:

Feedback ist in einem Unternehmen ausfolgenden Gründen von zentraler Bedeutung. Es fördert die Selbsterkenntnis und das Lernen der Mitarbeiter, indem es ihnen hilft, ihre Stärken zu erkennen und an ihren Schwächen zu arbeiten. Es stärkt die zwischenmenschlichen Beziehungen und Teamdynamiken, indem es Vertrauen aufbaut und Missverständnisse vermeidet. Es steigert die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter, wenn es richtig gegeben wird, und erhöht ihr Engagement und ihre Produktivität. Es ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung und Verbesserung und hilft, neue Entwicklungsmöglichkeiten auf Unternehmensebene und für jeden einzelnen Mitarbeiter zu entdecken. Schließlich führt eine gute Feedback-Kultur zu einem besseren Arbeitsklima, in dem eine Atmosphäre von Offenheit, Vertrauen und guter Kommunikation herrscht. Daher ist es wichtig, eine Feedback-Kultur in einem Unternehmen zu etablieren.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 90min.

Kommunikation:

Kommunikation spielt in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle ausfolgenden Gründen. Sie fördert das Verständnis und das Lernen der Mitarbeiter, indem sie ihnen hilft, ihre Aufgaben klar zu verstehen und effizienter zu arbeiten. Sie stärkt die Beziehungen, indem sie Vertrauen im Team aufbaut und Missverständnisse verhindert. Sie steigert die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter, indem sie Feedback und Anerkennung offen kommuniziert. Sie ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung und Verbesserung, indem sie hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen. Und schließlich trägt sie zu einem besseren Arbeitsklima bei und fördert die Zusammenarbeit durch offene und transparente Kommunikation. Daher ist es wichtig, eine effektive Kommunikationskultur in einem Unternehmen zu etablieren.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: ca. 90min.

Individuelle Beratung:

Ist kein passender Workshop für sie dabei? Kein Problem ich biete auch individuelle Workshops an. Individuelle Beratung ist für Unternehmen ausfolgenden Gründen essenziell. Sie ergänzt fehlendes Know-how und Kapazität im Unternehmen, indem sie spezialisiertes Wissen und Expertise in Bereichen bereitstellt, in denen das Unternehmen möglicherweise nicht ausreichend Ressourcen hat. Sie unterstützt Unternehmen bei Veränderungsprozessen, sei es bei der Einführung neuer Produkte oder bei Umstrukturierungen. Sie hilft Unternehmen und Organisationen, Arbeitsprozesse zu optimieren und Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Sie trägt zur Verbesserung der Beziehungen und Kommunikation bei, indem sie hilft, Beziehungen zu verbessern, Kommunikationsmuster zu erkennen und Lösungen zu finden. Und schliesslich liefert sie umsetzbare und wertschöpfende Lösungen, die in der Lage sind, echte wirtschaftliche Herausforderungen zu lösen und Unternehmen erfolgreich zu machen. Daher ist die Etablierung einer individuellen Beratung in einem Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Anzahl Teilnehmer: optimale Anzahl 1-15 Personen
Durchführungsart: virtuell / physisch
Dauer: individuell

Sind Sie interessiert? Dann freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme!